Audit RH
Qu'est ce que c'est ?
L'audit RH est un état des lieux complet de vos pratiques en matière de ressources humaines. Il permet d'évaluer l'organisation de votre entreprise, de vérifier la conformité de vos procédures et d'identifier les opportunités d'amélioration.
Véritable outil d'aide à la décision, il offre une vision claire de vos enjeux RH et constitue une base solide pour construire une stratégie adaptée.
Pourquoi faire appel à RBC ?
Chez RBC, nous réalisons des audits RH pragmatiques, adaptés à la réalité de votre entreprise.
Notre objectif est de vous apporter un regard extérieur, objectif et constructif afin de sécuriser vos pratiques, optimiser votre organisation et valoriser votre capital humain.
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TPE et PME
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Associations
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Collectivités
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Dirigeants
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Responsables d'équipe
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Entreprises en développement ou en réorganisation
À qui s’adresse cette prestation ?
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TPE et PME
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Associations
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Collectivités
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Dirigeants
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Responsables d'équipe
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Entreprises en développement ou en réorganisation
Pourquoi faire un audit rh ?
Parce qu’il est difficile d’améliorer ses pratiques sans savoir précisément où l’on en est.
L’audit RH peut être réalisé à différents moments de la vie de l’entreprise : croissance des effectifs, réorganisation, changement de direction, évolution des pratiques, apparition de difficultés ou simplement volonté de professionnaliser la gestion des ressources humaines.
Il permet notamment de :
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obtenir une vision globale de ses pratiques RH
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identifier les points forts et les axes d’amélioration
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repérer les pratiques qui méritent d’être davantage structurées
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mieux définir les rôles et responsabilités
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prioriser les actions à mettre en œuvre
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accompagner l’évolution de l’organisation
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disposer d’une base concrète pour construire ou faire évoluer sa stratégie RH
L’objectif est de transformer le diagnostic en décisions concrètes, adaptées aux moyens, aux priorités et à la réalité de votre entreprise.
Quels sujets peuvent être analysés lors d’un audit RH ?
Un diagnostic adapté aux enjeux de votre entreprise
Il n’existe pas un audit RH identique pour toutes les organisations. Le périmètre doit être défini en fonction de votre situation et de vos objectifs.
L’analyse peut notamment concerner l’organisation et les processus RH, la gestion administrative du personnel, le recrutement et l’intégration, les fiches de poste et responsabilités, les pratiques managériales, la politique salariale, les entretiens et parcours professionnels, la formation et le développement des compétences ou encore les relations sociales.
Cette approche permet de concentrer l’analyse sur les sujets réellement utiles pour votre entreprise plutôt que d’appliquer une grille standardisée sans tenir compte de votre fonctionnement.
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Diagnostic ponctuel
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Audit complet
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Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations
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Intervention sur site ou à distance
Cas pratique
Une PME qui grandit mais dont les pratiques RH n’ont pas évolué au même rythme
Situation
Une PME connaît une augmentation progressive de ses effectifs. Les sujets RH sont principalement gérés par la direction et les pratiques se sont développées au fur et à mesure des besoins.
Audit
RBC Consulting réalise un état des lieux de l’organisation et des principales pratiques RH afin d’identifier les points déjà structurés, les difficultés rencontrées et les sujets nécessitant une évolution.
Plan d’action
À l’issue de l’audit, plusieurs priorités sont définies et hiérarchisées afin de permettre à l’entreprise de faire évoluer progressivement son organisation sans chercher à tout transformer simultanément.
Résultat
La direction dispose d’une vision plus claire de sa situation RH et d’une feuille de route structurée pour concentrer ses efforts sur les actions prioritaires.
Cas fictif illustrant une situation d’accompagnement possible.