À qui s’adresse cette prestation ?
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TPE et PME
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Associations
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Dirigeants
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Responsables RH
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Entreprises souhaitant revoir leur politique de rémunération
Politique salariale
Qu'est ce que c'est ?
La politique salariale définit les principes qui encadrent la rémunération au sein d’une entreprise.
Elle permet de structurer les décisions relatives aux salaires, aux évolutions de rémunération et, plus largement, aux différents éléments de reconnaissance financière proposés aux collaborateurs.
Bien construite, elle apporte davantage de cohérence et de lisibilité dans les décisions prises par l’entreprise.
Elle contribue également à répondre à plusieurs enjeux RH : attirer de nouveaux talents, fidéliser les collaborateurs, reconnaître les compétences et les responsabilités, préserver l’équité entre les équipes et maîtriser l’évolution de la masse salariale.
La politique salariale devient ainsi un véritable outil de pilotage RH, au service de la stratégie et du développement de l’entreprise.
Pourquoi faire appel à RBC ?
Parce qu’au fil du temps, les décisions individuelles peuvent créer des écarts difficiles à expliquer.
Dans une entreprise en développement, les rémunérations se construisent souvent progressivement.
Un collaborateur est recruté dans un contexte particulier, un autre négocie son salaire, certains postes évoluent, des responsabilités supplémentaires apparaissent…
Ces décisions peuvent être parfaitement justifiées individuellement mais, lorsqu’elles s’accumulent sans cadre commun, elles peuvent rendre la politique de rémunération moins lisible.
Structurer sa politique salariale permet notamment de :
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disposer de critères plus cohérents pour prendre les décisions de rémunération
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mieux comprendre et analyser les écarts existants
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renforcer l’équité entre les collaborateurs
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accompagner les évolutions de postes et de responsabilités
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valoriser les compétences et les parcours
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renforcer l’attractivité de l’entreprise
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contribuer à la fidélisation des collaborateurs
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anticiper et mieux piloter l’évolution de la masse salariale
L’enjeu n’est donc pas nécessairement de rémunérer davantage, mais de rémunérer de manière plus cohérente avec les choix, les moyens et les priorités de l’entreprise.
Notre méthode
Analyser. Comparer. Structurer. Piloter.
1. Analyser vos pratiques existantes
Nous faisons le point sur votre organisation, vos métiers, vos niveaux de rémunération et vos pratiques actuelles.
2. Identifier les écarts et les enjeux
L’analyse permet de mettre en évidence les situations nécessitant une attention particulière et les problématiques propres à votre organisation.
3. Définir des principes et des repères
Nous construisons avec vous des critères permettant de guider plus clairement les décisions salariales.
4. Construire une politique applicable dans la durée
Les orientations définies sont adaptées aux réalités humaines, organisationnelles et économiques de votre entreprise.
Formats possibles
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Diagnostic de l'existant
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Accompagnement à la construction de la politique salariale
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Études comparatives
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Conseils ponctuels ou accompagnement global