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Définition du besoin

Optimisation cv

Un recrutement réussi commence par une question essentielle : de qui avez-vous réellement besoin ?

Un départ à remplacer, une activité qui se développe, une équipe à renforcer ou de nouvelles compétences à intégrer… Les raisons de recruter sont nombreuses.

 

Pourtant, lorsqu’un poste doit être pourvu rapidement, il est tentant de passer directement à la rédaction de l’annonce.

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Prendre le temps de définir son besoin permet de recruter pour les bonnes raisons, sur le bon poste et avec des attentes réalistes.

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Quelles missions confier au futur collaborateur ? Quelles compétences sont indispensables ? Quel niveau d’autonomie attendre ? Comment ce recrutement s’intégrera-t-il dans l’organisation existante ?

 

RBC conseils & solutions vous accompagne dans la définition de votre besoin en recrutement, pour transformer vos attentes en un projet clair, cohérent et adapté à votre entreprise.

Pourquoi faire appel à RBC ?

Prendre le temps de définir son besoin permet d'éviter les recrutements approximatifs et les candidatures qui ne correspondent pas réellement aux attentes de l'entreprise.

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Notre regard extérieur vous aide à questionner vos besoins et à hiérarchiser les critères réellement indispensables au poste.

À qui s’adresse cette prestation ?

  • Entreprises qui recrutent ;

  • dirigeants ;

  • managers ;

  • responsables RH ;

  • entreprises qui créent un poste ;

  • structures rencontrant des difficultés à attirer les bons profils.

Avant de chercher le bon candidat, assurons-nous d'avoir défini le bon besoin.

Contactez RBC pour un accompagnement  sur-mesure !

Pourquoi définir précisément votre besoin avant de recruter ?

Parce qu’un besoin mal défini peut compliquer l’ensemble du recrutement.
 

Une annonce trop générale, des attentes contradictoires ou des missions insuffisamment clarifiées peuvent attirer des candidatures éloignées du profil recherché.
 

À l’inverse, une réflexion menée en amont permet de construire un recrutement plus cohérent et de faciliter les échanges avec les candidats.
 

Définir votre besoin vous permet de :

  • Clarifier les missions du poste et les résultats attendus.

  • Identifier les compétences indispensables et celles qui pourront être développées après l’embauche.

  • Déterminer le niveau d’expérience et d’autonomie réellement nécessaire.

  • Préciser les conditions du poste : organisation du travail, rattachement hiérarchique, rémunération envisagée et perspectives d’évolution.

  • Aligner les attentes des différents interlocuteurs impliqués dans le recrutement.

  • Construire des critères de sélection objectifs, en lien avec les exigences du poste.
     

Cette étape permet également de questionner l’organisation existante : faut-il remplacer un poste à l’identique, faire évoluer ses missions ou envisager une répartition différente des responsabilités ?

Notre méthode

Comprendre. Analyser. Prioriser. Formaliser.
 

1. Comprendre votre contexte
Nous échangeons avec vous sur votre entreprise, votre organisation, les raisons du recrutement et les objectifs que vous souhaitez atteindre.
 

2. Analyser le poste et son environnement
Nous étudions les missions envisagées, les interactions avec l’équipe, les responsabilités et les compétences nécessaires.
 

3. Prioriser vos attentes
Nous distinguons les critères indispensables des éléments souhaitables, afin de construire un profil cohérent et de conserver une certaine ouverture dans la recherche de candidats.
 

4. Formaliser votre besoin
Nous synthétisons les éléments définis ensemble dans un document de référence, utilisable pour préparer la fiche de poste, l’annonce et les entretiens de recrutement.

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Formats possibles

  • Définition d’un nouveau poste : clarification des missions, responsabilités et compétences à intégrer dans l’entreprise.

  • Analyse d’un poste existant : réévaluation du besoin avant un remplacement ou une évolution de fonction.

  • Cadrage du profil recherché : identification et hiérarchisation des critères de recrutement.

  • Accompagnement à la carte : intervention ponctuelle ou intégrée à un processus de recrutement complet.

Exemple de cas concret

Une PME en développement souhaite recruter un collaborateur pour soulager son dirigeant, mais hésite entre un profil administratif et un profil commercial.

 

RBC Conseils & Solutions l’accompagne dans l’analyse de son organisation, l’identification des missions à déléguer et la hiérarchisation des compétences recherchées. Cette réflexion permet à l’entreprise de préciser le poste à créer et de lancer son recrutement sur des bases claires.

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Formats possibles

  • Accompagnement complet du recrutement ;

  • rédaction et diffusion de l'annonce ;

  • présélection des candidatures ;

  • entretiens de recrutement ;

  • accompagnement ponctuel sur une étape précise ;

  • accompagnement en présentiel ou à distance.

Exemple de cas concret

Une PME doit recruter rapidement un nouveau collaborateur mais ne dispose pas de ressources RH en interne.

 

RBC l'accompagne dans la définition du profil, la rédaction de l'annonce, le tri des candidatures et les premiers entretiens afin de présenter au dirigeant une sélection de profils pertinents.

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